5月25日上午，水投集团组织发展了2026年多点位防汛应急演练，集团设立线上总指挥部，通过视频会议系统实时连线、动态调度，紧扣“人员不伤亡、业务能保险、应急会措置、沉要施工现场不受冲击”的主题工作指标，以实战姿势检验全员防汛应急措置能力，扎实筑牢汛期安全保险防线。集团经理层成员、有关部室掌管人和参演单元共350余人参与，集团纪检部门全程督导。

       本次演练选取“集团统一调度、多点实操、线上线下联动”的模式，仿照各类极端气象引发的险情场景，由京燕和京源公司、京平公司、“北三县”项目顺次发展专项演练，演练内容覆盖供水保供、厂区防汛撤离、在建工程抢险三大演练现场应急措置场景。

       演练过程中，京燕和京源公司仿照拒马河水位上涨、雨洪入渠险情，迅速切换应急供水模式，通过地下水补水、反向供水等方式不变供水，同步实现三渡泵站人员安全撤离工作。京平公司针对厂区积水、雨水倒灌突发险情，急剧发展封堵抽排、隐患排查蹬爪急措置行动，在险情升级后有序组织全员撤离，规范实现现场安全管控工作。“北三县”项目聚焦在建竖井雨水倒灌险情，第一功夫布设借鉴区域、关停现场用电设备、加高井口、抽排积水、发展人员救助蹬爪急措置工作。整体演练指挥顺畅、响应迅速、措置规范，充分检验了集团高低联动、急剧响应、协同措置的实战能力。这次多点位防汛演练，有效检验了集团防汛应急系统的高效运行能力，磨炼了行列应急措置能力。

       演练实现后，集团对下一阶段汛期防汛沉点工作作出部署。一是压紧压实各级防汛工作责任，严格执行汛期值班值守造度，筑牢防汛责任系统；二是优化美满防汛应急预案，细化各类险情调度措置流程，提升预案实操性；三是补齐防汛物资、应急人员、专项培训短板，常态化发展应急演练；四是坚守安全出产底线，常态化发展隐患排查整治，守牢安全度汛底线。

       下一步，集团将以本次演练为契机，当真发展复盘总结，持续优化美满防汛应急治理系统，从严从细落实汛期各项防控行动，全力保险集团供水安全、工程安全和人员安全，确保安全度汛。